四季度,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)引導(dǎo)全體干部職工在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育中汲取力量和智慧,圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力,進(jìn)一步降低中廢,為發(fā)揮“禹龍”品牌效益提供強(qiáng)力支撐,為企業(yè)扭虧脫困凝聚合力。

戮力同心 專心致“質(zhì)”

該作業(yè)區(qū)全面加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理,利用班前班后會(huì)組織職工圍繞質(zhì)量管控、質(zhì)量事故等,對(duì)各工序突出的典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行多維度分析,營(yíng)造全員反思質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí),一般管理人員下沉班組,圍繞中班夜班勞動(dòng)紀(jì)律、非常規(guī)作業(yè)、生產(chǎn)組織及應(yīng)急處突等工作嚴(yán)抓內(nèi)部管控,持續(xù)跟班,從原料、加熱、軋制到取樣進(jìn)行全流程閉環(huán)監(jiān)管,對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)及時(shí)排查治理,用心把好工序質(zhì)量關(guān)。針對(duì)加熱爐溫度控制和軋鋼工序,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,夯實(shí)崗位人員責(zé)任,確保生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)管控,工序銜接良好。

深挖內(nèi)潛 精準(zhǔn)施策

該作業(yè)區(qū)緊盯目標(biāo),針對(duì)負(fù)差、負(fù)差穩(wěn)定率、成材率、中廢等指標(biāo)開展重點(diǎn)攻關(guān),以設(shè)備保障、操作提升為突破口,通過(guò)加熱爐冷坯臺(tái)架推爪改造、活套加裝定位銷降裝置、活套雙拉桿式改造等一系列措施,壓縮換槽換輥時(shí)間,減少非計(jì)劃停機(jī)。利用避峰時(shí)段,做好區(qū)域設(shè)備故障排查和修復(fù),杜絕責(zé)任性事故。同時(shí),聚焦生產(chǎn)過(guò)程管控,強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員職責(zé),要求軋線每15分鐘取樣測(cè)量,3CS每次取樣用負(fù)差監(jiān)控,編制負(fù)差曲線圖,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)軋制過(guò)程重要指標(biāo)變化。加強(qiáng)鋼材質(zhì)量管理辦法、棒材成品國(guó)標(biāo)控制、夜間抽樣頻次,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,確保指標(biāo)管控不斷提升。

精打細(xì)算 開源節(jié)流

該作業(yè)區(qū)牢固樹立過(guò)“緊日子”思想,在節(jié)能降耗、降本增效上下真功夫,從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)落實(shí)成本管理責(zé)任,加強(qiáng)備品備件日常管理,嚴(yán)格控制出入庫(kù)及領(lǐng)用制度,建立相應(yīng)臺(tái)賬,切實(shí)掌握備品備件實(shí)際用量和去向,杜絕浪費(fèi)。針對(duì)生產(chǎn)間隙能源空耗問(wèn)題,建立日統(tǒng)計(jì)、日分析、周交流、月總結(jié)工作機(jī)制,通過(guò)檢修專項(xiàng)問(wèn)題“斷源”處理、檢修多項(xiàng)問(wèn)題集中處理等方式,進(jìn)一步壓縮能耗空耗,實(shí)現(xiàn)能源利用最大化。同時(shí),鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等項(xiàng)目,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊備件精細(xì)化回收,動(dòng)態(tài)化統(tǒng)計(jì),分類定置,拓寬修復(fù)渠道,將廢舊電機(jī)、風(fēng)機(jī)、變頻器等設(shè)備修舊后重新上線使用,降低維修費(fèi)用。(陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 黃博陽(yáng))